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パラマウントはワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD）との1100億ドル規模の合併阻止を求めて訴訟を起こした12州と和解に達したことで、同スタジオは世界最大の制作会社の一つにさらに近づいた。パラマウントは、米国製の映画やテレビのプロジェクトに少なくとも3億ドルをさらに支出することに加え、WBDを吸収した後は少なくとも年間30本の映画を公開すると発表した。机上では、これらの目標は、パラマウントがエンターテイメント業界がWBDの買収によって影響を受けないよう努めているように見えます。しかし、スタジオの最近の成果を見ると、パラマウントのCEOであるデビッド・エリソンが視聴者に果たせないかもしれない約束をしているように見えます。 カリフォルニア州のロブ・ボンタ司法長官は和解に関する声明で、この和解は「ラインの上下で働く労働者の生活を守りながら」安定した映画製作と国内生産を維持することを目的としていると強調した。 （もちろん、この規模の合併による人員削減は人員削減につながる可能性が高く、和解案が「労働者、雇用、ハリウッドを守る」というボンタの主張はそもそも意味がない。）映画俳優組合・米国テレビ・ラジオ芸術家連盟（SAG-AFTRA）のショーン・アスティネッド＝I・ダンリーフ会長とショーン・アスティネド＝I・クラブトレフ会長は独自の声明で、この協定は「最低の基準」であると指摘した。私たちの雇用主はそれを満たさなければなりません。」 この買収はまだ正式に完了していないが、パラマウントとWBDを永久に合併することになるが、今回の和解では、合併後の新会社はわずか5年間、いくつかの規則に従うことが求められるだけだ。最初の2年間、パラマウント/WBDは年間30本の映画を公開するか、ハリウッド最大のシンジケートが管理する医療・年金基金に1本あたり3000万ドルを支払わなければならない。今後3年間、合併後のスタジオは年間32本の映画を公開する必要があり、5年間以内にこれらの要件のいずれかを満たさなかった場合、ミラマックス・スタジオの株式49％を競合他社の1社に売却することを余儀なくされる。 全体的な生産という観点から見ると、これらの提案された目標は、別個の法人としてのパラマウントと WBD の両方にとって前進となるでしょう。過去6年間（2026年後半に公開予定のプロジェクトを含む）にわたって、パラマウントは年間平均15本の映画を公開してきたが、WBDは平均17本だ。合併したばかりのスタジオがパラマウントとWBDが以前に発表した2027年と2028年のリリースリストを守ると仮定すると、数百万ドル規模のプロジェクトを回避するには数百万ドルが必要となるだろう。罰。しかし、この取引は新​​会社に次のことを要求していないため、パラマウントにとってはおそらくそれほど心配ではないでしょう。 生産する 年間のフィルム割り当てを達成する必要があるプロジェクト。 パラマウント/WBDは、他の制作会社から入手した映画を配給することでその義務を果たすことができるだろう。これらの映画にはパラマウント/WBD のブランドが付けられますが、スタジオと直接関係のないチームの作品となります。また、パラマウント/WBDは、ゴーサインを出し、資金を提供する真新しいオリジナル映画をこの地域に大量に流す可能性がある。しかし、契約では5,000万ドル以上の製作予算が求められているのはそのうちの20％だけであるため、これらの映画の多くはそれほど野心的ではないと感じるかもしれない。 パラマウントはボンタと同僚の司法長官に対し、WBDを吸収すれば実質的に通常の生産量を2倍にする能力が得られると説得したようだ。しかし、そのロジックは、パラマウントと WBD がひとつになった後も、両スタジオの制作パイプラインのあらゆる側面が通常どおり動作し続けることを前提としています。パラマウント/WBDは社内での制作をスピードアップする可能性があるが、実現する可能性の方がはるかに高いと思われるのは、スタジオが契約条件を満たすために最低限のことは行うだろうということだ。この和解に関するすべてのことは、エリソンが長期戦をしているように見えます、そして5年後にそれらの柵がなくなった後、パラマウント/WBDはより広範なエンターテイメントの状況を形成する上でさらに強力な立場に立つでしょう。 Source link