ハビタブルワールド天文台の初期のコスト見積もりは約110億ドルで、ウェッブと同等で、当初のコスト見積もりをはるかに上回りました。
「これは全国民を必要とする野心的な天文台です」 [approach]」とドマガル＝ゴールドマン氏は火曜日、天文学・天体物理学に関する全米アカデミー委員会の会合で述べた。「率直に言って、我々は国際的なパートナーにもこの取り組みに大きな役割を果たしてもらう必要があるだろう。しかし、ゴダード、別の NASA センター、産業パートナー、新しい宇宙商業パートナー、大学など、全国から最も優秀な人材が私たちの活動に参加してくれる必要があります。」
ドマガル＝ゴールドマン氏は今週、NASAは低価格ローマン望遠鏡の開発と打ち上げの経験を活用して、HWOのような将来の主力望遠鏡をより厳しいコスト管理下に置くことを目指していると述べた。
同氏は、「われわれはナンシー・グレース・ローマン氏を予定より前倒し、予算内で釈放することで、こうしたプロジェクトが予定を超え、予算を超過するのは自然法則ではないことを証明した」と述べた。 「それは、それらが簡単であるという意味ではありません。また、それらが常に予定通り、予算内にあると我々が賢明であるという意味でもありません。それも拒否されたからです。」
Domagal-Goldman 氏によると、NASA が主力プロジェクトの実装から学んだ教訓には、アーキテクチャとミッション要件を定義し、エンジニアが飛行ハードウェアの構築を開始する前に基盤となるテクノロジーを確実に理解することの重要性が含まれています。
「簡潔に言うと、課題を理解し、その課題が信じられないほどよく理解されているミッションを持たなければなりません。そして、それを理解したら、ペダルを全力で踏み込み、観察者をできるだけ早く発射台に連れて行く必要があります。」と彼は言いました。
