カースティン・ファーガソン博士は毎週、アドバイスコラム「お時間ありますか?」で職場、キャリア、リーダーシップに関する質問に取り組んでいます。今週: 離婚後の誤った仮定、AI の失敗を送信するマネージャー、およびトップの参照者が死亡した場合の対処方法。
昨年、夫は20年間の結婚生活を終えて私のもとを去りました。数週間、雨のせいで仕事がうまくいかなかったことは認めますが、すぐに以前と同じように熱心に、そして能力的に仕事に戻りました。最近、私は絶好の機会と思われた 2 つの機会を見逃していました。すると同僚は、男性マネージャーが「いや、夫が出てきてから全く調子が良くなかった」と言っているのを聞いたと語った。私はとても腹を立てています。経営陣と対決するべきでしょうか、それとも別の仕事を見つけるべきでしょうか?
すべての女性を代表して、私も腹を立てています！このコメントは侮辱的で屈辱的で、驚くほどプロフェッショナルではありません。それは、有能な女性のキャリアを恋愛関係のステータスに還元し、短くてわかりやすい答えを彼女の能力に関する永続的な判断に変えてしまうのです。あなたの夫はもういないかもしれませんが、あなたの能力、野心、職業上の将来を彼が奪ったわけではありません。
しかし、今は深呼吸をしましょう。実際のところ、あなたはこれを受け売りで聞いたので、それを事実として上司に突っ込まないでください。私なら、なぜあなたが見逃されたのか、どのような基準が適用されたのかについて、非常に具体的なフィードバックを求めます。注意深く聞いてメモを取ってください。その役割を獲得できなかった正当な理由があるかどうかを判断する必要があります。
それでも誤解以外に正当な理由がないと思われる場合は、組織内の上級者に問題を提起することを検討するとよいでしょう。しかし、最善のアプローチは、次の機会に向けてどのように準備ができているかを行動を通じてマネージャーに示すことだと思います。あなたの未来は今あなたの手の中にあり、あなたは彼らの靴下を脱ぎ捨てることになると思います。
上司にくどい言い方をした私のマネージャーは、最近 Outlook 上の AI を発見しました。そのため、終わりのない時間の無駄な会話に加えて、簡単な質問に「はい」か「いいえ」で答えるだけでよかったにもかかわらず、企業用語が満載のスパムメールが届くようになりました。第一線で働く私には、そんなことをする時間はまったくありません。より効果的なコミュニケーションを求めるリクエストにどのようにアプローチすればよいでしょうか?
あなたの上司は、重要な言葉が詰まった長いメールを送信することに非常に賢明であると感じているようです。これを最初から始めてみるのは間違いなく良い考えです。 AI が生成した長いメールを返信して、単純な「はい」または「いいえ」の答えをどのように考え出すかを確認するように言いたくなりますが、それは子供じみています…
おそらくこの問題に正面から取り組む必要があると思います。自分がどれほど忙しいか、そして最前線の役割では迅速な意思決定ができる必要があることを説明してください。 AI へのアウトソーシングについて上司を非難するつもりはありません。むしろ、それは全体的に気づいていることだと言いたいです。あなたのチームに通信プロトコル (電子メールでお互いにどのように会話するかについての簡単な合意) を確立して、本当に必要な人のために長いメッセージを保存できるかどうかを尋ねます。上司に、短いメールのほうが早く返信が得られる可能性が高いと指摘するのも効果的かもしれません。運！
私は58歳で、専門分野で働いています。現在の職務に満足していましたが、5 年後、雇用主を変更することについて打診されました。私の以前の2つの役割は6年と5年続きましたが、この6か月の間に、私の審判を務めた元マネージャーが両方とも亡くなりました。どちらも私の仕事を直接知っており、現在の職を確保する前に連絡を受けていました。現在受け入れられている採用エチケットは何ですか?直接的な知識が少ない人を指名するべきでしょうか、それとも長年の審判員が参加できない理由を簡単に説明すべきでしょうか?
残念ではありますが、これが採用プロセスに影響を与えるとは思えません。何が起こったのか説明しただけなら、採用担当者なら誰でも理解できると思います。新しい役職に応募するときに、この状況にこだわる必要はありません。
今、誰に審判を依頼すべきかについては、私は最も有力な代替者を選ぶと思います。別の上級マネージャー、外部関係者、プロジェクト リーダー、さらには取締役会メンバーなど、自分の仕事のさまざまな側面について信頼性を持って話せる人に尋ねてください。専門的な関係とあなたの仕事について気づいたことを説明できる限り、彼らはあなたの直接の上司である必要はありません。
それでも懸念がある場合は、そのような審判員に、今は亡き元マネージャーが書いた業績評価や、書面による賞賛や重要な業績を補足することができます。
仕事、キャリア、またはリーダーシップに関する質問を送信するには、kirstinferguson.com/ask にアクセスしてください。名前や個人を特定できる情報の提供を求められることはありません。文字は編集可能です。
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カースティン・ファーガソン AM 博士は、『Blindspotting: How to See What Others Miss』および『Head & Heart: The Art of Modern Leadership』の著者です。カースティンは世界の Thinkers50 にランクされており、リーダーシップと文化の博士号を取得しています。 www.カースティンファーガソン.com。Xでサインイン、 フェイスブック または 電子メール。
